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Viele Führungskräfte wollen es richtig machen – und scheitern trotzdem daran, ihr Team wirklich zu empowern. In dieser Folge geht es darum, warum gute Führung heute mehr bedeutet als Entscheidungen treffen, warum Selbstreflexion kein Soft-Skill ist und was es braucht, um als Führungskraft Räume zu schaffen, in denen Menschen wachsen können. Außerdem wird deutlich, warum Klarheit und Menschenorientierung kein Widerspruch sind – sondern die Kombination, auf die es ankommt.

Nathalie Frensel ist Pädagogin und Psychologin und bringt acht Jahre Erfahrung aus der Personalentwicklung bei einer Bank mit. Katja Wollersheim ist systemische Coach und arbeitet seit Jahren an der Schnittstelle von...

Wie verändert KI gerade wirklich unseren Arbeitsalltag?
Viele nutzen KI schon heute für einzelne Aufgaben – doch der eigentliche Hebel entsteht erst, wenn daraus automatisierte Prozesse werden. Es geht darum, wie aus einzelnen Prompts echte Workflows entstehen, wie KI mit Kontext arbeitet und warum genau das repetitive Arbeit grundlegend verändert. Außerdem wird deutlich, warum der größte Unterschied nicht in der Technologie liegt, sondern darin, wie Prozesse gedacht, aufgebaut und im Unternehmen verankert werden.

Jan arbeitet bei Seibert intensiv an den Themen KI und Automatisierung und bringt beides direkt in die Praxis – sowohl intern als auch bei Kunden. Sein Fokus...

Warum bleibt so viel Wandel im Unternehmen einfach stecken?
Viele Organisationen wissen ziemlich genau, was sie verändern wollen – und kommen trotzdem nicht wirklich voran. Es geht um den Unterschied zwischen „weg von“ und „hin zu“, um Klarheit in der Strategie zu finden und warum zu viele Themen gleichzeitig jede Bewegung ausbremsen. Außerdem wird deutlich, warum echter Fortschritt nicht durch Methoden entsteht, sondern durch Fokus, kleine Schritte und den Mut, Dinge bewusst nicht zu tun.

Dr. Rafael Kasprzak ist promovierter Soziologe und Unternehmensberater und unterstützt Organisationen dabei, Veränderung so zu gestalten, dass daraus bessere Entscheidungen, wirksamere Zusammenarbeit und messbare Ergebnisse...

Vier Generationen an ein Arbeitsplatz aber was bedeutet das für Zusammenarbeit? In dieser Folge geht es um Generationskonflikte: Unterschiedliche Denkweisen, Erwartungen und Arbeitsstile, die täglich aufeinander treffen. Wir sprechen darüber, wie KI bestehende Gräben verschärfen kann, wenn sie unreflektiert eingeführt wird, und warum Vertrauen dabei wichtiger ist als jedes Tool. Außerdem geht es um Wissensverlust durch die Renteneintrittswelle und darum, wie Erfahrungswissen mithilfe von KI sinnvoll gesichert und weitergegeben werden kann.

Rosemarie Thiedmann ist Trainerin, Beraterin und Autorin des Buches „Viele Generationen, ein Team“. Sie begleitet seit vielen Jahren Organisationen beim Thema demografischer Wandel, Zusammenarbeit und Führung. Ihr Antrieb ist...

Revolutioniert KI jetzt schon unseren Arbeitsalltag oder stehen wir erst am Anfang?
In dieser ersten AI-Talk-Folge geht es darum, warum der KI-Hype der letzten Jahre erst der Anfang war und was jetzt wirklich entscheidend wird. Im Mittelpunkt stehen Agenten, Daten, Ordnung im System und darum, warum KI nur so gut sein kann wie die Grundlage, auf der sie arbeitet. Außerdem wird sich die Geschwindigkeit massiv verändern: Aus einer Idee kann in wenigen Stunden ein funktionierender Prototyp entstehen – mit direkten Auswirkungen auf Wettbewerb und Innovationskraft.

Mit dem AI-Talk startet ein neues monatliches Deep-Dive-Format bei Modern Work2Go. Einmal im Monat geht...

Wie können wir wissen nutzbar machen, vor allem wenn KI dazu kommt?
In dieser Folge geht es darum, warum Erfahrungswissen in vielen Unternehmen an einzelne Menschen gebunden ist – und warum das gerade mit Blick auf KI zum strategischen Thema wird. Wir sprechen über den „Silver Tsunami“, fehlende Nachfolge und darüber, weshalb Wissen nicht nur dokumentiert, sondern strukturiert und nutzbar gemacht werden muss. Außerdem geht es um KI-Agenten und die Frage, wie Organisationen ihr eigenes Know-how so aufbereiten, dass daraus echte Unterstützung im Alltag entsteht.

Sebastian Walker ist Gründer und Geschäftsführer von Omnora und beschäftigt sich seit über 15 Jahren...

Warum fehlt so vielen Menschen der Fokus und warum verlieren Organisationen ihn gleich mit?
In dieser Folge geht es darum, warum Fokus weit mehr ist als Priorisieren oder Zeitmanagement. Wir sprechen über Klarheit, Konzentration und Systeme – und darüber, warum fehlender Fokus oft aus Unklarheit in Führung, Strategie und Organisation entsteht. Außerdem schauen wir auf die Rolle von Technik und KI: warum sie Fokus verstärken kann, aber ohne klare Richtung schnell zum zusätzlichen Ablenkungsfaktor wird.

Thilo ist Gründer von Sui Generis und arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Fokus, Produktivität und Organisationsentwicklung. Er kommt aus der Prozess- und...

Warum funktionieren so viele Teams nicht, obwohl sie eigentlich alles haben, um gut zu arbeiten?
In dieser Folge geht es darum, warum viele Organisationen an Symptomen herumdoktern, statt echte Veränderung anzugehen. Wir sprechen über Vertrauen, Verbundenheit und Klarheit im Team – und darüber, warum genau diese Grundlagen oft fehlen, wenn Druck, Transformation und Unsicherheit zunehmen. Außerdem schauen wir darauf, welche Rolle Führung dabei spielt, warum psychologische Sicherheit kein „Soft-Thema“ ist und wie Teams wieder handlungsfähig werden können.

Warum fehlt so vielen Menschen der Sinn in ihrer Arbeit? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum man im Job funktionieren kann – und sich trotzdem innerlich abgehängt fühlt. Es geht um Motivation, Stärken und Ziele: was Menschen wirklich antreibt, was Energie zieht und wie wieder Klarheit in den Kopf kommt. Außerdem schauen wir auf psychologische Sicherheit und darauf, wie Arbeit leichter werden kann, ohne dass gleich alles auf „Neustart“ gestellt werden muss.

Ella Marx ist Coach und Consultant für Positive Leadership und Positive Psychology. Sie arbeitet mit Teams und Führungskräften daran, dass Leistung nicht gegen Gesundheit, Energie und Sinn...

In dieser Folge geht’s darum, warum OKR erst dann wirkt, wenn Teams nicht To-dos sammeln, sondern Outcome definieren. Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen in Krisen wieder auf Reports und Status-Meetings schalten – und was das mit Fokus und Lernen macht. Und wir schauen darauf, wie Tools von Microsoft, Google oder Atlassian Zusammenarbeit beeinflussen, weil ihre Defaults bestimmen, wie transparent Arbeit wird.

Hanna ist Agile- und OKR-Coach bei Hello Agile und begleitet Teams beim Aufbau wirksamer Zielarbeit. Sie bringt Beispiele aus OKR-Setups mit, in denen es um Stretch vs. Committed Goals und psychologische Sicherheit geht. Und sie ordnet ein, warum...